為了進一步加強公司績效管理，蘇州富事達塑業有限公司運營總監：劉云龍先生，財務總監：范浩明先生，于2018年6月應邀參加積分制管理創始人李榮老師有關《中國積分制管理》的講座。

積分制管理是一種顛覆傳統績效模式，賦予考核文化屬性的員工激活系統。積分管理就是企業在績效管理的基礎上，對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進行全方位的量化考核，搭配積分軟件使用，并與獎金池關聯，從而實現最大化的調動員工的積極性。積分制管理模式應用在企業時，如果不能配套更高層次的運營管理系統，那只能是對員工的日常行為進行管理，只能起到一定的調動積極性作用。

李榮老師對積分制管理講解簡單易懂，能夠解決管理中遇到的很多困惑，并且也十分節約成本，不用調整現有的制度和體制。

積分管理機制的運作，通過分值結果直觀的體現了每位員工的工作狀態和現實表現，每1分都凝聚了員工日積月累的工作業績和辛勤付出，積分的結果直接體現于員工的切身利益之中；積分錄入個人的賬戶后，每個人只要不離開公司，積分終身有效，使用后至減分不清零，可多次重復使用不作廢。

富事達塑業一直堅信，一個企業做大做強的過程就是不斷學習和總結的過程，只有這樣才能讓企業在競爭激烈的市場經濟下不斷前行。